Equipos Directivos de Alto Desempeño (EDDAD) es proporcionar a los líderes y miembros de un equipo directivo los conocimientos y herramientas necesarios para diseñar y desplegar equipos de alto desempeño que contribuyan de manera más eficiente a los objetivos de la organización.
Beneficios Claves para tu organización
¿Qué te llevarás al finalizar el curso?
- SITUACIÓN: Un diagnóstico completo de las fortalezas y debilidades de tu equipo para ser un EDDAD
- HERRAMIENTAS PRÁCTICAS: Caja de herramientas prácticas para mejorar el desempeño de tu equipo y transformarlo en un EDDAD.
- PLAN DE ACCIÓN: Plan concreto personalizado y aplicable a tu situación y a las posibilidades de tu organización.
Beneficio Exclusivo del Curso
Obtendrás una Hoja de Ruta práctica para implementar tu Equipo Directivo de Alto Desempeño mediante una sesión personalizada de 1 hora con el equipo de dirección del curso. De esta manera el participante podrá gozar de una consultoría con integrantes del equipo de expertos del programa que lo podrán ayudar en su proyecto/negocio.
Dirigido a
Líderes con cargo de responsabilidad y toma de decisiones: Directores, Gerentes y Jefes de empresas familiares y PYMES. Que sienten que:
- No todos los esfuerzos están alineados a los mismos objetivos.
- No hay colaboración ideal dentro y entre los equipos de trabajo de la empresa.
- Se pierde tiempo en reuniones.
Duración y horarios
16 horas totales de clase en modalidad virtual síncrona dividido en sesiones de 2 horas y una vez por semana.
Contenido del programa
Módulo 1: Diseño del equipo
- 1.1 Características de un EDDAD
- 1.2 Por qué es indispensable los EDDAD en mi empresa
- 1.3 Autoevaluación de equipo
- 1.4 Estructura (conformación) necesaria
- 1.5 Habilidades complementarias para la sinergia
Módulo 2: Compromisos fundacionales
- 2.1 Compromisos fundacionales
- 2.2 Misión compartida.
- 2.3 Propósito y valores.
- 2.4 Objetivos y metas comunes.
- 2.5 Roles y responsabilidades.
- 2.6 Sistema de reuniones.
Módulo 3: Liderazgo del equipo
- 3.1 Comunicación efectiva.
- 3.2 Rol y generación de la confianza.
- 3.3 Gestión de conflictos en el equipo.
Nuestros Docentes
PhD Ing. Alvaro Cristiani Labat
Capital humano. Diseño organizativo
Doctor en Psicología de los Recursos Humanos (Universitat de Valencia, España), Master of Sciences in Public Policy and Management (Carnegie Mellon University, US), Ingeniero Electricista (Universidad de la República, Uruguay). Experiencia en gestión del capital Humano, diseño y desarrollo de sistemas de RRHH y alineación estratégica de personas.
María Carolina Cayón
Capital humano. Diseño organizativo
Gerente de producción, Category Manager yGestora de Proyectos. Facilitadora deAprendizaje Experiencial y dinámicas demotivación, liderazgo, inteligencia emocionaly feedack constructivo en equipos de altodesempeño (EAR).
PhD Ing. Luis Silva Domingo
Estrategia. Innovación.
Doctor en Dirección de Empresas (Universitat de Valencia, España). Master in Business Administration (University College of Dublin, Irlanda), Ingeniero Industrial (Universidad de la República, Uruguay). Experiencia en planificación estratégica como gerente y consultor en múltiples proyectos y sectores. Investigación y producción de conocimiento en estrategia y control de gestión.
MBA Ing. Juan Pablo Marimón
Capital Humano. Coaching
MBA de ESAN, Perú. Trainer Certificador Internacional en PNL por The Society of Neuro-Linguistic Programming, USA & por Richard Bandler™, co creador de la PNL. Coach Certificado Internacional por HCN y por ICI, Alemania. Facilitador Certificado de la herramienta de coaching Points of You. Licenciatario Benziger para la Evaluación de Estilos de Pensamiento e identificación de la dominancia cerebral. Ingeniero Electrónico de la UPC, Perú, Lima.
