Equipo Directivo de Alto Desempeño
Objetivo del curso
EDDAD
El objetivo del curso Equipos Directivos de Alto Desempeño (EDDAD) es proporcionar a los líderes y miembros de un equipo directivo los
conocimientos y herramientas necesarios para diseñar y desplegar equipos de alto desempeño que contribuyan de manera más eficiente a los objetivos de la organización.
¿Quieres que tu equipo se convierta en uno de alto desempeño?
¿Cómo beneficia los Equipos de Alto Desempeño a mí organización?
Incremento en la Productividad y Eficiencia
Un estudio de MIT Sloan Management Review reveló que las organizaciones con equipos de alto desempeño pueden experimentar un aumento del 20-25% en la productividad. Este incremento permite a las empresas completar proyectos más rápido y con mayor calidad, reduciendo costos y mejorando la rentabilidad.
Mejora en la Moral y Satisfacción del Empleado
Las investigaciones de Harvard Business Review demuestran que los equipos diversos y de alto desempeño toman decisiones un 87% más efectivas, lo que resulta en estrategias más efectivas y una notable reducción de riesgos operativos.
Alineación y Claridad en los Objetivos
La alineación y claridad en los objetivos son fundamentales para el éxito organizacional según el informe del Project Management Institute, que indica que los equipos con alta alineación tienen un 50% más de probabilidades de alcanzar sus metas. Esta alineación mejora la coordinación entre los miembros del equipo hacia objetivos estratégicos.
Capacidad de Adaptación y Resiliencia
La capacidad de adaptación y resiliencia de los equipos es crucial según un estudio de Deloitte, que revela que los equipos resilientes son un 60% más aptos para ajustarse a cambios rápidos en el mercado. Esto se traduce en que las organizaciones con equipos resilientes se adaptan mejor al cambio.
Estructura temática
1.1 Características de un EDDAD.
1.2 Por qué es importante.
1.3 Autoevaluación de equipo.
1.4 Conformación (estructura).
1.5 Habilidades complementarias.
2.1 Misión compartida, Propósito y valores.
2.2 Objetivos y metas comunes.
2.3 Sistema de reuniones.
2.4 Roles y responsabilidades.
3.1 Gestión de conflictos.
3.2 Comunicación.
3.3 Confianza.
Información del curso
Modalidad Remota:
Curso de 12 horas: 6 sesiones de 2 horas cada una en tiempo real + 1 hora de consultoría con el equipo capacitador para asesorarte mejor en tus requerimientos para tu empresa.
Inicio:
Martes 6, 13, 20, 27 de agosto, 3 y 10 de septiembre 2024
De 7:00 pm a 9:00 pm (hora de Lima GMT-5).
Invesión:
$250 o S/ 925 (Pregunta por nuestros descuentos en grupo)
¿QUE TE LLEVARÁS AL FINALIZAR EL CURSO?
SITUACIÓN:
Un diagnóstico completo de las
Fortalezas y Debilidades de tu equipo para ser un EDDAD
HERRAMIENTAS PRÁCTICAS:
Caja de herramientas prácticas para mejorar el desempeño de tu equipo y transformarlo en un EDDAD.
PLAN DE ACCIÓN:
Plan concreto personalizado y
aplicable a tu situación y a las
posibilidades de tu organización.
Beneficio Exclusivo del Curso
Obtendrás una Hoja de Ruta práctica para implementar tu Equipo Directivo
de Alto Desempeño mediante una sesión personalizada de 1 hora con el equipo de dirección del curso. De esta manera el participante podrá gozar de una consultoría con integrantes del equipo de expertos del programa que lo podrán ayudar en su proyecto/negocio.
DOCENTES
PhD Ing. Alvaro CRISTIANI LABAT
Capital humano. Diseño organizativo
Doctor en Psicología de los Recursos Humanos (Universitat de Valencia, España), Master of Sciences in Public Policy and Management (Carnegie Mellon University, US), Ingeniero Electricista (Universidad de la República, Uruguay). Experiencia en gestión del capital Humano, diseño y desarrollo de sistemas de RRHH y alineación estratégica de personas.
PhD Ing. Luis SILVA DOMINGO
Estrategia. Innovación.
Doctor en Dirección de Empresas (Universitat de Valencia, España). Master in Business Administration (University College of Dublin, Irlanda), Ingeniero Industrial (Universidad de la República, Uruguay). Experiencia en planificación estratégica como gerente y consultor en múltiples proyectos y sectores. Investigación y producción de conocimiento en estrategia y control de gestión.
MBA Ing. Juan Pablo MARIMÓN
Capital Humano. Coaching
MBA de ESAN, Perú. Trainer Certificador Internacional en PNL por The Society of Neuro-Linguistic Programming, USA & por Richard Bandler™, co creador de la PNL. Coach Certificado Internacional por HCN y por ICI, Alemania. Facilitador Certificado de la herramienta de coaching Points of You. Licenciatario Benziger para la Evaluación de Estilos de Pensamiento e identificación de la dominancia cerebral. Ingeniero Electrónico de la UPC, Perú, Lima.